Gradualmente, y de repente, veremos los cambios económicos masivos y exponenciales en los próximos años. La normalidad no volverá hasta el 2024
Por Martin Recke
Muchas veces, hemos escuchado a Bill Gates citar: “Siempre sobrestimamos el cambio que ocurrirá en los próximos dos años, pero subestimamos el cambio que ocurrirá en los próximos diez”
Este año, sin embargo, las cosas son muy distintas. Estamos a punto de lograr el cambio de una década, en menos de dos años. Esto es absolutamente verdadero para las agencias de viajes y las áreas del turismo, el trabajo remoto, el comercio minorista, así como otras actividades económicas que son parte de nuestra vida colectiva. Pero, como siempre, surgen las preguntas ¿Cuáles de estos cambios se mantendrán? ¿Cuáles serán permanentes?
Como regla general, podemos asumir que las cosas que hemos experimentado en el confinamiento se mantendrán aquellas dirigidas a mejoras en la protección de la salud, trabajo y transacciones. De lo contrario, haremos todo lo posible por deshacernos de las peores experiencias y volver a la antigua normalidad lo antes posible. Sin embargo, en muchos casos la vieja normalidad ya no será una opción, incluso cuando la nueva, apesta.
Echemos un vistazo al tráfico aéreo y el turismo, que han sido severamente afectados por la pandemia. El sector representa hasta el 10% del PIB Mundial. Los pronósticos recientes estiman una disminución alrededor del 42.1% para éste año, en el panorama global. Aerolíneas como Lufthansa están luchando y entrando en modo invierno para sobrevivir. Los trenes operados en el continente Europeo, por compañías nacionales o transnacionales, funcionan a una carga alrededor del 35% de su capacidad, todo esto hasta antes del segundo confinamiento (2 de noviembre 2020).
No hay regreso a la normalidad
Ya en agosto, el Financial Times publicó un artículo en el que predecía que el colapso del turismo podría desencadenar la siguiente fase de la crisis . El periódico citó a Ulf Lindahl, director ejecutivo de la administradora de divisas AG Bisset: “Todo el mundo se va de vacaciones, pero también es lo que puede suprimir rápidamente, a diferencia de su coche o su teléfono”.
Para los viajes y el turismo, no hay forma de volver a la normalidad en el futuro previsible. Y según expertos como Nicholas Christakis, la normalidad no regresará hasta 2024 . Desde los viajes y el turismo, la crisis podría extenderse a industrias como la manufactura o bienes raíces , restaurantes, artículos de lujo, servicios financieros y muchos más. Ya estamos viendo muchos de estos efectos. El comercio minorista recibió un gran impulso en sus operaciones de comercio digital y, aunque no está claro cuánto de esto permanecerá, el gráfico se parece mucho a un palo de hockey.
Me siento tentado a citar otra frase que ilustra la naturaleza de las curvas exponenciales. Ernest Hemingway escribió este diálogo:
Esa es la misma metáfora sobre la rana hirviendo, que no salta del agua caliente hasta que es demasiado tarde y, repentinamente, muere. El comercio electrónico bien podría seguir un rastro exponencial durante los próximos dos años, con el comercio minorista de ladrillo y mortero colapsando bajo su propio peso financiero, combinado con el estrés adicional de una pandemia de una vez cada cien años. Esto todavía no significaría que todos comprarán todo en línea, pero el comercio electrónico se convertiría en la nueva normalidad y cruzaría la marca del 50 por ciento de todos los minoristas direccionables. En el Reino Unido, el pico reciente ya era del 35% .
Cambios económicos masivos
Se está produciendo una reorganización de las cartas de forma masiva, la cuál funcionará si y sólo si, no volvemos a la vieja normalidad pronto.
Quizás la normalidad misma se haya perdido . Para sobrevivir a la pandemia, debemos adaptarnos. Adaptarse a los fenómenos exponenciales es bastante difícil. Vemos esto, nuevamente, cuando la segunda ola avanza por Europa. La mayoría de las personas simplemente no comprenden el poder de los números que se duplican a intervalos regulares. Estos números aumentan gradualmente primero y luego de repente. Hemos visto este patrón en innumerables tablas de palos de hockey.
Es el mismo patrón que gobierna tanto a las superpotencias digitales como a la pandemia: la propagación viral y exponencial a través de nuestras densas redes. Nuestro mundo hiperconectado, se ha vuelto altamente vulnerable y el virus simplemente explota nuestras fragilidades. Esta es más o menos la misma forma en que los productos digitales exitosos explotan nuestras redes, mientras que al mismo tiempo las expanden aún más. En comparación, el virus es un factor limitante: explota nuestras redes, pero impone nuevas restricciones.
Los cambios económicos en los próximos meses y años serán masivos. Muchas industrias y empresas tendrán dificultades, mientras que otras prosperarán.
¿A cuál de esos grupos pertenece tu empresa? Depende de dos condiciones: el grado de madurez digital y la experiencia que aporta. Si la madurez digital es alta y la experiencia es excelente, la empresa está lista para prosperar. Si la madurez digital es baja y / o la experiencia es mala, comience ahora con la experiencia y avance hacia la tecnología .
Rediseño de viajes y turismo
Volviendo a los viajes y el turismo, había problemas con ambos incluso antes de la crisis actual: la experiencia fue mala y la madurez digital bastante baja. Lo bueno es que, dado que estamos hablando de una industria masiva (¡recuerde, el 10% del PIB mundial!), Habrá innumerables desafíos que emergerán de las cenizas de la antigua economía de viajes y turismo. Ya están en sus mesas de dibujo, rediseñando los viajes y el turismo para la era posterior a la pandemia.
Ya en el siglo XIX, John Ruskin observó:
“Todo viaje se vuelve aburrido en proporción exacta a su rapidez”.
Y requiere exponencialmente más energía. El exagerado mercado mundial de viajes de negocios y turismo no parecía sostenible antes de la pandemia, a la luz de la crisis climática. Tomará algún tiempo volver a algo parecido a su forma anterior, si es que alguna vez lo hace. El último New Energy Outlook 2020 de BloombergNEF (BNEF) ahora predice que las emisiones de la quema de combustible alcanzaron su punto máximo en 2019:
“Con una reducción de aproximadamente un 8% en 2020 como resultado de la pandemia Covid-19, las emisiones de energía aumentan nuevamente con la recuperación económica, pero nunca más alcanzan los niveles de 2019”.
Sin embargo, este no es el pico del petróleo . BNEF espera que la demanda de petróleo alcance su punto máximo en 2035. Sin embargo, las emisiones máximas son un gran hito en nuestra transformación hacia un mundo con bajas emisiones de carbono.
Esta transformación no será lineal, sino exponencial. Veremos más cambios de este tipo, aquellas que pueden suceder gradualmente para luego, de repente, se active tan pronto como la curva de aprendizaje (también conocida como la ley de Wright).
Fuente: https://nextconf.eu/
